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任正非说：“自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身”。

近日，一张“华为对经营管理不善领导责任人的问责通报”在网上刷屏。

任正非2018年1月17日签发的通报文件

通报对主要责任领导进行问责，任正非自罚100万,各轮值CEO也未能幸免，这些高管到底摊上什么事了？

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任正非发火了

通报显示，因“部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为”，华为公司对主要责任领导作出问责。通报称：

近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责，并通报公司全体员工：

任正非罚款100万；

郭平罚款50万；

徐直军罚款50万；

胡厚崑罚款50万；

李杰罚款50万。

这是华为继1999年、2000年和2013年几次大规模的自我反省后，企业内部再次敲响的一记重锤。

很多网友表示看好华为的的这一做法，纷纷为华为点赞。

把造假摆上明面，把过错主动揽在身上，一个从挫折中从成长起来的企业，从来不怕批评和自我批评。

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华为从来都不是完美的

在作出上述处罚的同时，当天华为总裁任正非还特意发表了题为《从泥坑中爬起来的是圣人》讲话，“烧不*的鸟是凤凰，在自我批判中成长”。

“跌倒算什么，爬起来再战斗，我们的青春热血，万丈豪情，谱就着英雄万古流。

伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有……

改正它，丢掉它，朝着方向大致正确，英勇前进，我们一定能到达珠穆朗玛。我们面临的时代空前伟大，信息社会、智能社会我们还根本不能想象，华为刚启航的航母正需要成千上万英雄划桨。”

任正非说：“自我批判是无止境的，就如活到老学到老一样，陪伴我们终身”。

这不是他第一次在公开场合，围绕“自我批评”发表观点。

1998年，华为起草了《华为基本法》，其中提到：“高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。”

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任正非：我不做有妄想症的冒险家

中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神。

组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键。

领袖往往是一个有妄想症的冒险家，但任正非克服了这一点，他既富于冒险精神，又坚持自我反思，如此才带领着华为一步步前进。

在企业文化方面，华为倡导“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”的组织文化。

高层干部薪水相对要高，每年分红也要多一些，财富对他们来说仅具有符号意义。

这批人是少数，他们不能以物质利益为驱动力，而必须有强烈的事业心、使命感，这是一群已经完成了物质“原始积累”的精英团队，推动他们每日奋斗的是一种精神，一种源自本能的对事业的热爱和激情，非此别无其他。

相反，那些从基层一路打拼出来的中层干部，多年来一直保持奋斗本色，也往往能够得到破格提升。

但对绝大多数员工来说，“按劳取酬，多劳多得”则是最现实的工作动机。 “存天理，顺人欲” ，华为的价值设计也充分遵循了这一规律。

“中层要有危机感” ，你作为主管，凝聚不了队伍，完不成任务，斗志衰退，或自私自利，对不起，你将很快被挪窝、被降职。

但经过一段时间你改变了，工作激情提升了，经过各方面考察合格了，你也可能重新得到提拔。

“基层要有饥饿感” ，对奖金的渴望、对股票的渴望、对晋级的渴望、对成功的渴望等，都构成了团队中每个个体的“狼性”精神，舍此，任何的高调宣传都是虚妄的。

公坛gl 　　゛ʚ．见南山　悠然๓ 2018-01-22 22:03:06