已过不惑之年的魔声亚太区业务总监方仕敬先生已经在Monster干了16年，几乎经历了这个品牌与Beats分家、建立亚太区公司、推出钻石眼泪等一系列风风雨雨。在笔者眼里看来，比自己年纪大了不少的“老方”很时髦，话匣子打开之后显得很亲切。

提到魔声，不得不说的是它与Beats的爱恨情仇，直到现在，国内大部分消费者依然搞不清Monster与Beats之间的关系，甚至还有很多消费者把Monster（魔声）叫做了“魔音”。
1979年创立的魔声起先专注于HiFi音响线材，2008年魔声联手Dr、Dre（饶舌歌手）及环球唱片下属的Interscope唱片公司董事长Jimmy Iovine，宣布Beats由魔声负责设计生产。从此以后的5年时间里，Beats和Monster俩LOGO都印在了耳机上。

合久必分，2012年魔声与Beats分手，并设计了全新的LOGO和耳机，一个全新的魔声时代从此写下了历史的篇章。

谈到与Beats的合作，方仕敬在感激之余也不免有些吐槽：“在合作的期间，魔声的耳机确实凭借Dr、 Dre的影响力和彻底的明星战略和大胆的广告投放，快速获得了市场认可。但是魔声一直想做自己想做的事情，但Beats很多的做法太过于传统，给我们的限制太多了。”

电子产品的研发、销售无非两种类型：一是迎合科技发展趋势，代表着超前的发展方向，例如各大手机厂商都积极地砍掉3、5mm耳机孔；另一种是迎合消费者的需求，譬如仍然保留3、5mm耳机孔；这两种类型在某种程度上是相互**的。但对于老方而言，他认为魔声是“第三种”。


“魔声的温饱依然靠传统的线材、声音滤波器业务来维持，所以在耳机的研发上，我们很‘任性’”，老方如此解释什么是第三种：“我们会尽力做好耳机、音箱的外观，从不做保守的事情，再加入我们觉得有意思的功能，而不是去迎合消费者，所以我们的产品喜欢的消费者往往很钟情，但不喜欢的也会很绝对。”
对于其他耳机品牌商来说，以金庸小说中的独孤九剑来形容魔声毫不为过，无招胜有招，只攻不守，当竞品还在忙着如何把产品设计得让更多人喜欢，并且千方百计地提高产品销量时，正好给了魔声机会。

以中国目前电子产品的主流渠道而言，电商无疑是重中之重，魔声在中国本土的销量上，线上渠道已经占到了70%以上，而在美国依然是线下为主。
后记：面对时代的更迭和科技的进步，让步于销量的驱使，屈服在规则的脚下，有谁的坚持能一如既往，又有谁的信念被挂进了历史的长廊？魔声或许已经做到了。

公坛gl 　　゛ʚ．见南山　悠然๓ 2017-06-14 22:29:47